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5月31日 ，上海ADU建筑咨询公司陈阳老师来到公司设计院 ，与设计院治理团队、战略中心进行了交流。
陈阳老师曾先后任CCDI设计集团上海公司总经理,总部运营副总经理（CCDI隶属中建国际 ，规模4000多人）；北京环洋世纪建筑设计公司（现凯里森北京公司）总经理上�；墙ㄉ杓疲牛┕咀芫�。2008年开办ADU企业治理咨询公司 ，为民营设计公司提供专业的治理咨询效劳 ，立异性地提出了针对设计公司战略转型的ADU治理模型。ADU建立四年来 ，已与北京、上海、深圳的多家大型民营设计公司建立了恒久相助关系。
基于公司的战略和设计院的现状 ，陈老师对设计院的定位、生长战略、组织架构、项目治理、团队生长等问题进行了详细讲解 ，提出了奇特的理论见解和建议：
1、设计院生长定位应该依托于公司的生长战略和业务平台 ，为公司整体工业链创立价值；
2、设计院作为公司的二级业务单位 ，应该成为公司的本钱中心 ，凭据公司战略需要 ，积累人才、技术和客户关系 ，公司也应该对设计院全力支持。
3、设计院的焦点竞争力来源于三方面：资源（设计团队） ，流程（团队使用要领）；价值观（对客户价值的判断取舍）。团队规模越大 ，越应该重视流程建设和产品研究。
4、设计院治理模式应该从直线职能制向矩阵式转变 ，建立开放式的组织结构 ，体现技术职级价值 ，制止组织的权要化；翻开设计师生长通道；各所室领导的主要责任是资源建设 ，建立设计师资源池 ，找到各专业好的设计师 ，通过培养提升其能力水平；项目阶段由经营经理组织治理 ，在资源池中选择设计师组成项目组 ，设计师的收入主要通项目阶段的绩效考核体现和孝敬实现；在主推的项目方面 ，要形成能够对接客户和市场的产品经理。
5、由小公司向至公司跨越生长 ，人才看法必须由全才情维向专才情维转变 ，全才稀缺 ，专才通过组织平台 ，能够实现全才的价值；所以必须增强组织力建设；AECOM、CCDI等至公司的生长无不经历这个历程。
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