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2015年5月9日-5月10日，由公司人力资源中心和总裁办组织了为期两天的Techmark课程培训，目的在于让同事们在有限的时间里经历从无到有，从熟知到真知的历程，从而将模拟历程中吸取的教训、增长的经验、拓宽的视野运用到实践当中，并在此历程中感受团队博弈的乐趣。
什么是Techmark治理拭魅战模拟
作为一门模拟拭魅战课程，Techmark在全球商学院领域备受推崇。在Techmark的世界中，学员们需要组建、运营一个公司，完成产品的研发、生产、营销、财务治理、运营等任务，通过团队相助，最终告竣一定的财务指标和股票价格。各模拟企业要在每一轮的划准时间内交出数据进行模拟比拼，这门课程将让同学们学会如何在最短的时间组建团队，面临庞大多变的市场情况如何实时做出战略调解，怎样运用科学的治理手段提高运营效率等等，涉及大宗的治理知识要点和经营技巧。
当日的授课老师
孙艺
TechMark治理拭魅战模拟课程中国首创人。曾任美国百森商学院亚洲中心高层治理培训大中国区卖力人以及清华大学经济治理学院高管培训中心副主任。拥有南京大学学士学位和清华大学经济治理学院MBA学位�；竦妹拦偕萄г焊呒吨卫砼嘌抵な�。
五个小组的风范
第一轮模拟中，措手缺乏是许多团队的普遍特征，不少队员还没有完全熟悉游戏规则就慌忙上阵，导致有些团队第一轮结果欠佳。但正如课程老师孙艺所说，“在这个急速变革的市场中，谁先搞清楚游戏规则，谁就占得了先机。”面对庞大的市场情况，以及配景各异的队员，求同存异很是困难。因此，在第一轮中许多团队最主要的事情集中在角色分工、统一认识、任务分派上。
在随后的模拟中，经过老师的点拨和团队内部的自我调解，各团队迅速在敌手的结果中找到自身的差别，各队的优、劣势也在此起彼伏地变革之中。主讲老师在每一轮决策完成后都会对每个团队逐一点评，指出每组保存的问题，以便小组在下一轮决策中实时调解战略。
随着时间的迫近，事关生死生死的最后一轮陈述拉开帷幕。前几轮结果不佳的团队能否扭转乾坤？一直坚持稳健作风的团队能否笑到最后？每个团队都在这一系列不确定的因素中紧张万分。“也曾想过在最后调解战略，但又畏惧造成失误，最后照旧按兵不动。”
最后每个小组都对自己这两天的体现进行了总结，每个小组在学习敌手模式的同时，也对自己小组最后的结果做了剖析和自省。
Techmark带给每个人的感受是完全差别的，但他无疑是一种充分讨论种种与高层治理人员相关的治理知识和技巧的催化剂。他将激励每个人提出问题并讨论问题，与队友交换看法，同时要视察敌手的做法，在变革中制定自己的公司战略。
为期两天的课程结束了，但课程带给同事们的思考仍在延续。随着竞争的日益增强，市场行情的幻化莫测，企业需要在知己知彼的状态下对情况做出判断和思考，以适应残酷的市场竞争。Techmark课程不但让同事们对自己企业的治理模式有了更多思考，也可以进一步视察到竞争敌手的战略。取长补短，学学相长，正是Techmark课程的魅力所在。
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