EN
股票代码：605069
5月31日，上海ADU建筑咨询公司陈阳老师来到公司设计院，与设计院治理团队、战略中心进行了交流。
陈阳老师曾先后任CCDI设计集团上海公司总经理,总部运营副总经理（CCDI隶属中建国际，规模4000多人）；北京环洋世纪建筑设计公司（现凯里森北京公司）总经理上�；墙ㄉ杓疲牛┕咀芫�。2008年开办ADU企业治理咨询公司，为民营设计公司提供专业的治理咨询效劳，立异性地提出了针对设计公司战略转型的ADU治理模型。ADU建立四年来，已与北京、上海、深圳的多家大型民营设计公司建立了恒久相助关系。
基于公司的战略和设计院的现状，陈老师对设计院的定位、生长战略、组织架构、项目治理、团队生长等问题进行了详细讲解，提出了奇特的理论见解和建议：
1、设计院生长定位应该依托于公司的生长战略和业务平台，为公司整体工业链创立价值；
2、设计院作为公司的二级业务单位，应该成为公司的本钱中心，凭据公司战略需要，积累人才、技术和客户关系，公司也应该对设计院全力支持。
3、设计院的焦点竞争力来源于三方面：资源（设计团队），流程（团队使用要领）；价值观（对客户价值的判断取舍）。团队规模越大，越应该重视流程建设和产品研究。
4、设计院治理模式应该从直线职能制向矩阵式转变，建立开放式的组织结构，体现技术职级价值，制止组织的权要化；翻开设计师生长通道；各所室领导的主要责任是资源建设，建立设计师资源池，找到各专业好的设计师，通过培养提升其能力水平；项目阶段由经营经理组织治理，在资源池中选择设计师组成项目组，设计师的收入主要通项目阶段的绩效考核体现和孝敬实现；在主推的项目方面，要形成能够对接客户和市场的产品经理。
5、由小公司向至公司跨越生长，人才看法必须由全才情维向专才情维转变，全才稀缺，专才通过组织平台，能够实现全才的价值；所以必须增强组织力建设；AECOM、CCDI等至公司的生长无不经历这个历程。
扫一扫
关注官方民众号
